Pour réussir le passage d’une logique de poste à une logique de compétences, les managers d’Autoroutes Paris-Rhin-Rhône disposent désormais d’outils RH communs pour
évaluer leurs collaborateurs et les accompagner dans leur développement.
Le référentiel de compétences leur permet ainsi d’identifier les compétences clefs de la société. Il permet aussi au salarié de se positionner et lui donne une lecture
sur ses perspectives d’évolution.
Au coeur de ce dispositif se trouve l’entretien de progrès annuel qui est un acte de management essentiel et généralisé au sein de la société.
Référentiel de compétences techniques et managériales, identification des savoirs, détection de potentiels, people review …autant d’outils qu’Autoroutes Paris-Rhin-Rhône
se donne pour anticiper l’évolution des ses métiers et favoriser le développement professionnel de ses salariés, s’assurer que son capital de compétences répond aux
exigences de rentabilité et de qualité de ses clients.
